De folsleine namme fan 5S-behear is de 5S on-site managementmetoade, dy't ûntstien is yn Japan en ferwiist nei it effektyf behear fan produksjefaktoaren lykas personiel, masines, materialen en metoaden op it produksjeterrein. Om it behearnivo fan it produksjeterrein effektyf te ferbetterjen, hat Comprex 5S-behear altyd beskôge as in wichtich behearprojekt en it ymplementearre.
01. Meardere maatregels nimme yn in systeem
KPRUI hat meardere maatregels oannaam lykas it oprjochtsjen fan in 5S-promoasjeteam, it oprjochtsjen fan standert wurkwizen, it ynstellen fan in benchmark foar moanlikse beoardielingen, en it opnimmen fan in platfoarm foar rasjonalisaasjeferbettering om meiwurkers te begelieden om aktyf mei te dwaan, en in set 5S-behearsysteem foarme.
It bedriuw hat in 5S-promoasjeteam oprjochte ûnder lieding fan it kantoar fan 'e algemien direkteur en de "5S Management Measures" formulearre mei dúdlike taakferantwurdlikheden, regelmjittige ynspeksjes, ûnderlinge ynspeksjes en willekeurige ynspeksjes, en in wyklikse gearfetting fan 'e ynspeksjegegevens fan ferline wike en wichtige ferbetteringsprojekten.
Foar apparatuer, kwaliteitsynspeksje, pakhuzen, ferwurking, gearstalling, kantoar- en bestjoersgebouwen, ensfh., moatte de "5S-operaasje-ynstruksjes" foar har respektive regio's fêststeld wurde, en regelmjittich bywurke wurde neffens de werklike situaasje op it terrein. Elke ôfdieling kontrolearret en befêstiget de lokaasje regelmjittich alle dagen.
Om ús te rjochtsjen op typysk liederskip en benchmarks fêst te stellen, gearfetsje wy oan it begjin fan elke moanne de ferbetteringsgegevens fan elk 5S-bestjoersteam fan 'e foargeande moanne, fiere wy evaluaasjes út, beleanje wy it goede en straffe wy it minne, meitsje wy in positive sfear en brûke wy de krêft fan it foarbyld om elkenien te beynfloedzjen.
02. Trochsettingsfermogen lit resultaten sjen
Troch lange-termyn oanhâldende ynspanningen hat 5S-behear KPRUI yn steat steld om fisualisaasje, oanpassing, skjinens en standerdisaasje fan 'e side te berikken, in fiif-stjerren behearside te berikken, de wurkomjouwing op it terrein te ferbetterjen, wurkingsoarder te garandearjen en feilige produksje te garandearjen.
03. Kontinue ferbettering wurdt in kultuer
5S-behear is in wichtich middel om lean produksje te berikken. Om meiwurkers de betsjutting fan 5S-behear folslein te begripen en it in bedriuwskultuergen te meitsjen dat yn it bloed fan elke KPRUI-meiwurker streamt, sil KPRUI him fierder ferbetterje yn 'e folgjende aspekten:
1. Korrekt begryp fan 5S. Lit meiwurkers wearde-tafoege aktiviteiten en fergriemjend gedrach op it terrein folslein identifisearje, en fersterkje publisiteit troch bygelyks spesjale 5S-útjeften, sadat meiwurkers 5S goed begripe kinne, en in ein meitsje oan it idee fan "Ik bin te drok op it wurk om 5S te dwaan".
2. Enerzjybenchmarking. In 5S-modelgebiet fêstigje en 5S ûnderhâlde, dat it benchmarkgebiet konstant iterearret, wêrtroch't it in liedende benchmark op lange termyn wurdt foar KPRUI, mei punten en gesichten, en in rol spilet as benchmark.
3, Jou grutte wearde oan blinde flekken by it behear op lokaasje, om ien te finen en op 'e tiid te eliminearjen.
Pleatsingstiid: 31 desimber 2021